Nom de l'application · Vue principale testée
Décris le produit, l'étape de vie du projet (nouveau feature, refonte, v2…), le marché, les utilisateurs cibles. Sois factuel et ancré dans la réalité de l'équipe.
Timeline serrée, budget limité, accès difficile aux utilisateurs, désaccord interne… Nommer les contraintes montre que tu navigues dans la vraie vie, pas dans un cas d'école.
Comment [type d'utilisateur] peut [verbe d'action] dans [contexte] pour [accomplir quoi], sans [friction principale] ?
Formule chaque hypothèse clairement. C'est ce que tu cherchais à confirmer ou infirmer.
Ancre dans un moment précis du parcours utilisateur.
Hypothèse sur le modèle mental ou les attentes des utilisateurs.
Tests modérés, non-modérés, guerilla, remote… Explique le raisonnement derrière le choix : qu'est-ce que ça permet d'observer que d'autres méthodes ne permettraient pas ?
Mise en contexte → Tâches → Questions de clôture. Parle des choix faits dans la conception du guide : ce que tu as évité, pourquoi tu as formulé les tâches de telle manière, comment tu as géré le biais de confirmation.
Vue du prototype Figma · Scénario testé
L'une des sessions les plus révélatrices a été celle où…
Moment clé — anecdote concrète qui illustre l'insightFormule l'insight comme un fait observé, pas une opinion. "X utilisateurs sur Y n'ont pas réussi à…" plutôt que "les utilisateurs n'aiment pas…"
Deuxième insight majeur. Hiérarchise par impact business ou fréquence d'occurrence.
Hypothèse confirmée — ou infirmée. Les deux sont précieux à documenter.
Insight inattendu qui ouvre une opportunité produit non anticipée.
Point de blocage principal
Pattern récurrent lors des sessions
Détail de la reco, justification liée à l'insight, ce que ça change concrètement pour l'utilisateur et pour le produit.
Ce que tu préconises de retravailler en profondeur. Montre ton raisonnement design.
Ce que tu laisses ouvert, honnêtement, parce que les données ne permettent pas encore de trancher.
Version finale implémentée en prod · Vue comparée avant / après
Ce projet m'a appris que la valeur des tests utilisateurs ne réside pas dans la confirmation d'hypothèses, mais dans la capacité à créer des conditions pour que l'équipe voit ce que les données ne montrent pas.
Réflexion personnelle — à formuler dans tes propres mots